河南建筑工程企业施工项目精细化管理财务外包财税合规，
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建筑施工企业项目成本精细化管理
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑施工企业成本管理存在的问题：
工程项目是建筑施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业需要更加重视工程项目的成本的精细化管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。
1、无法准确掌握项目建设过程中的新动态成本
目前许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知；
2、缺乏有效的成本精细化控制
项目成本管理是一项综合性很强的指标，要对成本形成的全过程、发生的各项费用进行控制，对这些成本的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个管理部门，直至一线的施工班组，各部门之间信息整合难度较大；
3、成本管理执行过程管控难度大
在建筑工程项目管理工作中，很多项目管理人员由于缺少完善的成本控制意识，对于企业要求的项目部门要先算后做，但在实际的工作中，经常会出现先干后算的现象发生，对于实际施工中需要的一些物料和人员等涉及到的资金投入都会增加，这就无形的加大了施工的成本。
